2015年瓷砖行业不可避免地进入寒冬，上束加但仍存在发展空间，关键在于企业是否拥有核心技术，是否拥有独特的竞争优势。

这种真金白银的前期投入，海国会今在一段时间内确实影响到了财报美观度，但海尔智家却没有停下来。目前，际连接器及线很多企业有庞大硬件产品，却只能选择加入其他平台型企业，相对被动。

底气何在？最早的布局一般来说，线缆准备的越久，把握就越大。在之后接近10年的预备期里，工设海尔智家基本处于孤独探索的状态。其次，备展技术决定了智能家居的智慧性。

如今，日隆海尔智家生态已经连接了服装、饮食、装修等各领域的近万家资源方，搭建起目前行业最大的智慧家庭场景生态。在这方面，重开海尔智家过去15年一直在探索AI、大数据、IoT等技术，并凭此推出了行业最领先的UhomeOS3.0，成为行业首个进入决策智能的企业。

可见，上束加国内行业的玩家众多，不过大部分都只是单个方面发力。

不过与行业常见以连接产品为主的硬件生态、海国会今平台生态不同的是，海国会今海尔智家布局的是开放的场景生态，连接各行各业优质资源，为的是更好地满足用户需求、提供更丰富的场景体验。际连接器及线把生活唱成歌,让歌声落地成生活

要想赢得经销商的心，线缆金钱能做到的有限，但是文化灌输和企业价值观的传达，让经销商和厂家有同样的方向，瓷砖企业才能走的更远。现如今，工设瓷砖产品线、技术等方面的不断完善，渠道战将成为瓷砖企业的下一个征战地。

尽管不少业内人士认为：备展瓷砖企业渠道应该多元，其建设应结合企业自身特点。为何企业要年年甚至月月开经销商渠道会议?一方面，日隆厂家培育渠道过于急功近利，日隆整个行业的浮躁和瓷砖产品渠道的缺失，导致瓷砖企业在渠道建设上不能很好地沉淀，欲与当地市场成熟的经销商合作，减少渠道建设和经销商培育成本是很困难的。